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不断创新让别人抄不及

来源:不详
2011/5/14 17:24:25



初见张树东,他就给记者递上了三张名片。在经营着一家广告设计公司的同时,张树东还负责一家电器公司,并为一家投资基金担任市场总监。他说自己从业经历是“从认识论到实践论,再到资本论”。虽然看起来跨越了多个领域,但他的工作始终离不开创意。

每天奔波于三个办公室

学习工科的张树东1998年从大学毕业后一直在海尔、美的、好家庭这些大企业从事市场销售、品牌推广工作。2004年,张树东辞职创办了一家广告设计公司和咨询公司。2007年底,张树东遇到了创业以来最大的危机,由于公司经营处于亏损状态,他一度对前景感到非常迷茫。张树东的口才很是了得。在一次体育博览会上,他发表了一次演讲,结识了两家企业的负责人,还与他们签下了合作协议,终于获得100万元收入,正是这100万元坚定了张树东继续做下去的信心。

金融危机的那两年里,大量的中国企业由出口向内销转型,国内的市场需求无限放大,2008年,张树东的广告公司开始盈利,这两年增速一直保持在100%~150%。

2010年,他与朋友共同出资成立创意生活电器公司和一家投资管理公司,他也从创意设计界跨入了实业和资本界。在他从事广告设计的几年里,因为与很多创投公司有过合作,他的市场敏锐度得到了资本圈的认可,“很多投资人对IPO的评估,更多注重的是财务和治理结构,在市场和产品判断上有所缺乏,正好我有这方面的经验。”

张树东现在每天要在三个办公室奔波,但他乐此不疲。对他来说,三家公司相互关联,相互补充。广告公司在早期为他积累了丰富的人脉资源和研发储备,“我曾经计算过,这些年我认识的企业家就有400位,其中,不乏大企业的老板。”正因为如此,创意生活电器新品刚刚上市,他就不费吹灰之力拿到了大量的订单。

由于广告公司已经走上正轨,张树东现在将主要精力放在电器公司和投资公司。因为有了在资本界的工作经历,创意生活电器从成立之初就深深地种下了资本运作的基因,公司从体制、规范到财务都非常正规,张树东也打算用三年时间将创意生活电器运作到欧洲创业板上市。他说,上市并不是为了圈钱,而是希望通过资本运作做更多的事情,“我们最终的愿望是建立品牌授权制,通过参与收购小公司,扶持更多的创意团队。”

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